白(bái)皮書(shū)下(xià)載
職能(néng)管理(lǐ)
今日(rì)持續改善，成就(jiù)明(míng)日(rì)輝煌
盡管當前經濟環境給我們帶來(lái)了(le)許多(duō)挑戰，不(bù)少(shǎo)挑戰甚至前所未見(jiàn)，但(dàn)是(shì)在這(zhè)關鍵時(shí)刻，我們必 須要(yà£o)以積極的(de)心态去(qù)應對(duì)這(zhè)些(xiē)變化(huà)，重新将勞動力優化(huà)和(hé)發展作(zuò)>為優先考量：為了(le)企業(yè)未來(lái)的(de)發展，企業(yè)必須專注于他(tā)們最重要(yào)的(de)資産——人(rén)力資本。
采用(yòng)SaaS技(jì)術(shù)處理(lǐ)薪酬邁向主流
根據Saugatuck Technology的(de)報(bào)告，薪酬處理(lǐ)居按需軟件(jiàn)應用(yòng)的(de)第三位。受訪企業(yè)中20%的(de)已經采用(yòn×g)SaaS薪酬解決方案，另外(wài)有(yǒu)16%的(de)準備在今年(nián)采購(gòu)該解決方案，27%的(de)準備未來(lái)增加此功能(néng)。這(z∏hè)意味著(zhe)過半數(shù)的(de)企業(yè)已經準備采納SaaS技(jì)術(shù)處理(lǐ)薪酬……
勞動力管理(lǐ)方案研究
我們是(shì)否有(yǒu)能(néng)力在非改變不(bù)可(kě)前完成改變？在今天，我們面臨越♣來(lái)越多(duō)的(de)轉型和(hé)危機(jī)，這(zhè)些(xiē)已經對(duì)我們的(de)經營方式，甚£至是(shì)日(rì)常生(shēng)活産生(shēng)重大(dà)影(yǐng)響。
生(shēng)物(wù)識别技(jì)術(shù)：高(gāo)價值勞動力管理(lǐ)
任何一(yī)款有(yǒu)效的(de)勞動力管理(lǐ)解決方案，其特征之一(yī)是(shì)能(néng)夠解決時(shí)間(jiān)盜竊問(wèn)題。業(yè&)內(nèi)估計(jì)，工資總額的(de)1.5％至10％花(huā)在了(le)故意和(hé)失誤産生(≈shēng)的(de)時(shí)間(jiān)盜竊，美(měi)國(guó)企業(yè)每年(nián)在這(zhè)方面耗費(fèi)的(de)資金(jīn)達數(shù)千億↕美(měi)元。基于生(shēng)物(wù)識别技(jì)術(shù)的(de)考勤解決方案幾乎能(néng)杜絕代打卡現(xiàn)象，避免時(shí)間(jiān)偷竊。生(shēng)物(wù)識别技(jì)術(shù)将員(yuán)工直接與個(gè)人(rén)的(de)工₹作(zuò)記錄連接，是(shì)解決代打卡現(xiàn)象的(de)唯一(yī)有(yǒu)效手段。
缺勤管理(lǐ)
雖然很(hěn)多(duō)曠工無法控制(zhì)，但(dàn)是(shì)準确的(de)跟蹤有(yǒu)助于加強成本管理(lǐ)。這(zhè)些₽(xiē)成本包括為彌補缺勤而維持過多(duō)的(de)人(rén)員(yuán)，雇傭工(™gōng)資更高(gāo)的(de)替代人(rén)員(yuán)，或為現(xiàn)在人(rén)員(yuán)的(de)加班支付高(gāo)薪。
勞動力管理(lǐ)的(de)四大(dà)要(yào)素
為了(le)在目前持續發酵膨脹的(de)經濟衰退中生(shēng)存下(xià)來(lái)，并且在“新經濟”到(dào)來(lái)時(shí)能(néng★)跟上(shàng)步伐，您需要(yào)發現(xiàn)并妥善制(zhì)定戰略，而重中之重就(jiù)是(sh<ì)要(yào)讓戰略性的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)不(bù)打任何折扣，通(tōng)過卓越的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)解決公司面臨的(de)挑戰。
人(rén)力資源-薪酬-全球薪酬外(wài)包
對(duì)于希望穩健實施人(rén)力資源策略的(de)企業(yè)，準确、及時(shí)地(dì)為每個(gè)¥人(rén)付薪是(shì)基本要(yào)求。但(dàn)這(zhè)不(bù)是(shì)那(nà)麽簡單。近(jìn)距離(lí)觀察薪酬，就(jiù)會(huì) 發現(xiàn)其非常複雜(zá)，成本高(gāo)昂。盡管評估薪酬相(xiàng)關的(de)流程是(shì)一(yī)項巨大(©dà)的(de)工作(zuò)，公司卻也(yě)必須穩妥實施，以便發現(xiàn)最相(xiàng)關的(de)戰略，全方位掌握這(zhè)個 (gè)重要(yào)的(de)職能(néng)。
打造一(yī)流員(yuán)工福利在線自(zì)助服務
如(rú)果您計(jì)劃推出自(zì)助服務功能(néng)，讓員(yuán)工自(zì)行(xínαg)管理(lǐ)其福利，那(nà)麽您的(de)企業(yè)已經認可(kě)了(le)該技(jì)術(shù)所能(néng)提供的(de)價值和(hé)優勢↓。您希望在線申請(qǐng)和(hé)福利管理(lǐ)能(néng)減輕員(yuán)工的(de)負擔，降±低(dī)福利管理(lǐ)的(de)成本，并且幫助做(zuò)出更好(hǎo)的(de)決策，進而提高(gāo)員(yuán)工'的(de)滿意度。
福利管理(lǐ)——外(wài)包對(duì)總擁有(yǒu)成本的(de)影(yǐng)響
管理(lǐ)層以各種指标來(lái)評價各部門(mén)履行(xíng)職能(néng)的(de)績效，如(rú)成本、服務、質量和(hé)風(fēng)險。不(bù)同公司采用(yòng) 的(de)标準大(dà)同小(xiǎo)異，但(dàn)是(shì)采用(yòng)這(zhè)些(xiē)标準比較的(de)挑戰在于：不(bù)同公司↓采用(yòng)不(bù)同方法計(jì)算(suàn)所有(yǒu)成本；某個(gè)職能(néng)在某些(xiē)δ企業(yè)的(de)組織單元間(jiān)分(fēn)散執行(xíng)，而在另外(wài)某些(xiē)企業(yè)集中執行(xíng)；某些(xiē)企業(yè)将某一(yī)Ω職能(néng)外(wài)包，而其他(tā)企業(yè)在公司內(nèi)部處理(lǐ)，以及企業(yè)在做(zuαò)比較時(shí)沒有(yǒu)行(xíng)業(yè)标準。如(rú)果采用(yòng)總擁有(yǒu)成本（★TCO）模式進行(xíng)計(jì)算(suàn)，這(zhè)些(xiē)挑戰就(jiù)可(kě)以得(de)到(dào)解決。
總擁有(yǒu)成本：公司內(nèi)部系統隐藏成本揭秘
毫無疑問(wèn)，成本管理(lǐ)已成為公司總裁和(hé)财務主管今天面臨的(de)主要(yào)挑戰Ω。對(duì)大(dà)部分(fēn)企業(yè)而言，薪酬管理(lǐ)和(hé)人(rén)力資源信息系統沒有(yǒu)直接貢獻利潤，其相(xiàng)關成本是(shì)一≠(yī)項重大(dà)開(kāi)支——對(duì)企業(yè)利潤有(yǒu)相(xiàng)當大(dà)的(de)影(yǐng)響"。根據普華永道(dào)一(yī)項針對(duì)與薪酬管理(lǐ)和(hé)人(rén)力資源信息系統總擁有(yǒu)成本的(de)調查顯示，這(zhè)筆(bǐ)費(fèi)用(yò∑ng)可(kě)能(néng)要(yào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大(dà)于管理(lǐ)層所看(kàn)到(dào)的(de)成本。
讓薪酬管理(lǐ)成為公司商務的(de)戰略組成部分(fēn)
是(shì)否薪資支出已經成了(le)你(nǐ)公司的(de)負擔？人(rén)力資源部門(mén)的α(de)答(dá)案經常為“是(shì)”，盡管沒有(yǒu)人(rén)願意不(bù)領薪水(shuǐ)工作(zuò)。那(nà)麽要(yào)怎→樣改變遊戲規則，才能(néng)讓薪酬管理(lǐ)成為公司的(de)戰略組成部分(fēn)？讓你(nǐ)的(de)薪資工作(zuò)人(rén)員(yγuán)意識到(dào)自(zì)己是(shì)公司成功不(bù)可(kě)或缺的(de)因素，激發他(tā)們的(de)創造→力和(hé)激情，薪酬部門(mén)才能(néng)在核心業(yè)務開(kāi)發中扮演主要(yào)角色。而首先應該從(cóng)哪裡(l≥ǐ)做(zuò)起？
下(xià)載>>實施集成的(de)人(rén)力資源服務，推動企業(yè)快(kuài)速發展！
西(xī)方有(yǒu)條著名的(de)諺語：“整體大(dà)于局部之和(hé)。”對(duì)于任何一(yī)家(jiā)機(jī)構，若是(shì)能(néng)集成₽處理(lǐ)薪酬、人(rén)力資源及福利，其發揮的(de)作(zuò)用(yòng)一(yī)定是(shì)“1+1+1>3”。但(dàn)♦事(shì)實上(shàng)，不(bù)少(shǎo)公司在人(rén)力資源集成處理(lǐ)方面做(zuò)得(de)相(xiàng)當不(bù)夠。大(dà)部分(fēn)企業(♦yè)隻針對(duì)特定業(yè)務開(kāi)發IT支持系統，所以基本上(shàng)隻優化(huà)了(le)單個(gè)業(yè)務的(de)處理(lǐ)能(néng)力®，如(rú)薪酬數(shù)據放(fàng)在一(yī)個(gè)專門(mén)的(de)IT系統上(shàng)，而醫(yī)療福利數(shù)據則在另一(yī)個(gè↓)系統上(shàng)，數(shù)據在各個(gè)部門(mén)之間(jiān)不(bù)能(néng)共享，業(yè)務之間∞(jiān)非常獨立，令數(shù)據的(de)合并、分(fēn)析及統一(yī)變得(de)非常困難。
下(xià)載>>外(wài)包人(rén)力資源系統的(de)整合途徑
僅對(duì)某項單一(yī)的(de)職能(néng)予以關注有(yǒu)時(shí)是(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不(bù)夠的(de)，人(r>én)力資源處理(lǐ)過程中的(de)各個(gè)環節應該是(shì)緊密結合的(de)。例如(rú)，即使薪酬系統成功升級，如(rú)果仍采用(yòng)原φ有(yǒu)的(de)低(dī)效的(de)福利處理(lǐ)系統或手工考勤記錄流程，其作(zuò)用(yò ng)往往會(huì)大(dà)打折扣。 因此，實現(xiàn)附加價值的(de)一(yī)個(gè)關鍵途徑就(jiù)是(shì)提升人(rén)力資源部門(mén)®的(de)整體水(shuǐ)平。
下(xià)載>>無紙(zhǐ)化(huà)辦公演變提速 薪酬福利處理(lǐ)步步為營
在當今的(de)商務世界，無紙(zhǐ)化(huà)辦公、網絡技(jì)術(shù)已經被提升到(dào)前所未有(yǒu)的(de)高(g↓āo)度。從(cóng)網上(shàng)銀(yín)行(xíng)到(dào)網絡會(huì)議(yì)，越來(lái)越多(duō)的(de)機(jī)構正逐漸意識到(dào)降低(≠dī)對(duì)傳統業(yè)務處理(lǐ)模式的(de)依賴，減少(shǎo)紙(zhǐ)張的(÷de)消耗，可(kě)以為企業(yè)創造巨大(dà)價值，所以無紙(zhǐ)化(huà)辦公成為了✔(le)各企業(yè)追求的(de)目标，并且始終為達此目标而不(bù)懈努力。而在人(rén)力資源行(xíng)業(yè)，無紙(zhǐ)化(huà)辦公♠始于上(shàng)世紀70年(nián)代的(de)“直接發放(fàng)薪資（英文(wén)為direct deposit，或叫直接存款）”業✘(yè)務。
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